Liderazgos multiculturalesLa anarquía controlada

Resumen

Los continuos cambios del entorno hacen que las empresas deban adaptarse, reinventándose continuamente para sobrevivir Reaccionan modificando sus objetivos, su estructura (desverticalización, externalización, diseños reticulares, etc.), comportamiento interno y externo, potenciando estilos directivos basados en nuevas formas de dirección y liderazgo, etc. Así, las exigencias de la globalización, junto con la coexistencia de diversas y muy diferentes culturas - relacionadas varias de ellas ahora con la empresa a 1ravés de empleados, clientes y proveedores- han dado a luz una organización multicultural. Las personas encargadas de dirigirlas, deberán ser capaces de comprender, integrar y compatibilizar culturas directivas distintas. El trabajo se centra en estos lideres multiculturales, provocadores y gestores del cambio. ABSTRACT: The continuous changes in the economic environment mean that companies must adapt, continuously reinventing themselves to survive. They react by modifying their objetives, structure (deverticalisation, externalisation, network designs, etc.), internal and external behaviour, promoting management styles, based on new forms of direction and leadership, etc. Thus, the demands of globalisation together with the coexistence of several very different cultures incorporated into the companies througt the employees, clients and suppliers have given rise to a multicultural organisation. The persons responsible for the management of these organisations must be able to understand, integrate, and unite several management cultures. This paper focuses on these multiculturalleaders, the instigators and managers of this change. PALABRAS CLAVE: Cultura, liderazgo, globalización, estructura organizacional