Estrategias de Offshoring - Reshoring (2015-2018) desde un enfoque de análisis de red

  1. Justo de-Jorge Moreno
  2. Roberto Marín Rey
  3. Fernando Merino de Lucas
Revista:
Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas

ISSN: 1132-175X

Año de publicación: 2021

Número: 73

Páginas: 50-59

Tipo: Artículo

DOI: 10.37610/DYO.V0I73.592 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

El principal objetivo de este trabajo utilizando la información proporcionada por el European Reshoring Monitoring en el periodo 2015-2018, es determinar la importancia que cada país tiene, en las decisiones estratégicas de offshoring y Reshoring llevadas a cabo por las empresas, ante la búsqueda de ventajas competitivas en los procesos de búsquedas de nuevas ubicaciones para toda (o parte) de su cadena de valor. Los principales resultados revelan que no sólo países emergentes como China fueron el destino de la oleada de offshoring, sino que también países avanzados como Alemania o Italia fueron el destino de estos cambios en la localización de la producción. La oleada de segundos cambios en la localización, teniendo a China como epicentro, fue hacia Reino Unido, Francia, Italia, o países escandinavos entre otros. En esta relocalización, las empresas analizadas no buscaban explotar ventajas adicionales de costes, sino el retorno a países avanzados motivada por una pluralidad de factores influyentes que recoge la literatura, como la imagen de país entre otros. Finalmente, los resultados han puesto de manifiesto que el backshoring es más común entre empresas francesas, británicas e italianas.

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Información de financiación

Los autores agradecen las sugerencias realizadas por Jos? Luis Molina (Universidad Aut?noma de Barcelona) en lo referente a la metodolog?a utilizada. Cualquier error es responsabilidad de los autores de este trabajo.

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Fuente de los datos: Dialnet