Retribución de los altos directivos y gobierno corporativo en las empresas cotizadas españolas

  1. Sánchez Marín, Gregorio
  2. Baixauli Soler, Juan Samuel
  3. Lucas Pérez, María Encarnación
Revista:
Universia Business Review

ISSN: 1698-5117

Año de publicación: 2013

Número: 37

Páginas: 16-31

Tipo: Artículo

Otras publicaciones en: Universia Business Review

Resumen

Este trabajo analiza el papel que de forma conjunta desempeñan el consejo de administración y la estructura de propiedad en el diseño del sistema retributivo de los altos directivos de la empresa cotizada española. Utilizando un enfoque de agencia principal-principal y sobre la base de un análisis de datos de panel para el periodo 2004-2011, los resultados muestran que la elevada concentración de propiedad influye negativamente en la alineación retributiva, perjudicando los intereses de accionistas minoritarios. Asimismo, se evidencia que el tipo de accionista dominante o de control determina la eficacia supervisora del consejo, el cual sólo ejerce una supervisión activa sobre la retribución de los altos directivos, incrementando el variable y reduciendo el fijo, cuando el accionista dominante no está vinculado con la dirección de la empresa.

Referencias bibliográficas

  • Almazan, A.; Suarez, J. (2003): "Entrenchment and severance pay in optimal governance structures", Journal of Finance, Vol. 58, p. 519-548.
  • Baixauli-Soler, J.S.; Sánchez-Marín, G. (2011): "Organizational governance and TMT pay level adjustment", Journal of Business Research, Vol. 64, núm. 8, p. 862-870.
  • Bebchuck, L.A.; Fried, J.M.; Walker, D.I. (2002): "Managerial power and rent extraction in the design of executive compensation", University of Chicago Law Review, Vol. 69, núm. 3, p. 751-846.
  • Core, J.E.; Holthausen, R.W.; Larcker, D.F. (1999): "Corporate governance, chief executive officer compensation, and firm performance", Journal of Financial Economics, Vol. 51, núm. 3, p. 371-406.
  • Crespi, R.; Gispert, C. (2003): "Total board compensation, governance and performance of Spanish quoted companies", Labour, Vol. 17, p. 103-126.
  • Cuervo-Cazurra, A. (1998): "La reforma del consejo de administración en España: Límite a la aplicación de los modelos anglosajones", Información Comercial Española, núm. 769, p. 9-21.
  • Cyert, R.; Kang, S.; Kumar, P. (2002): "Corporate governance, takeovers, and top-management compensation: Theory and evidence", Management Science, Vol. 48, p. 453-469.
  • Dalton, D.R.; Dalton, C.M. (2011): "Integration of micro and macro studies in governance research: CEO duality, board composition, and financial performance", Journal of Management, Vol. 37, núm. 2, p. 404-411.
  • De Andrés, P.; Azofra, V.; López, F.J. (2005): "Corporate boards in OECD countries: Size, composition, functioning and effectiveness", Corporate Governance: An International Review, Vol. 13, núm. 2, p. 197-210.
  • De Miguel, A.; Pindado, J.; De La Torre, C. (2004): "Ownership structure and firm value: New evidence from Spain", Strategic Management Journal, Vol. 25, p. 1199-1207.
  • Fama, E.F.; Jensen, M.C. (1983): "Separation of ownership and control", Journal of Law and Economics, Vol. 26, p. 301-325.
  • Fernández, C.; Arrondo, R.; Fernández, E. (2011): "Corporate governance and executive pay in the Spanish market", Spanish Review of Financial Economics, Vol. 9, núm. 2, p. 55-68.
  • Gutiérrez, M.; Sáez, I. (2012): "Deconstructing independent directors", ECGI Law Working Paper, núm. 186.
  • Hermalin, B.E.; Weisbach, M.S. (2003): "Boards of directors an endogenously determined institution: A survey of the economic literature", Economic Policy Review, Vol. 9, núm. 1, p. 7-26.
  • Jensen, M.C.; Meckling, W.H. (1976): "Theory of the firm: Managerial behaviour, agency cost and ownership structure", Journal of Financial Economic, Vol. 3, núm. 4, p. 305-360.
  • Jensen, M.C.; Murphy, K.J. (1990): "Performance and top management incentives", Journal of Political Economy, Vol. 98, núm. 2, p. 225-264.
  • Johnson, S.; La Porta, R.; Lopez-De-Silanes, F.; Shleider, A. (2000): "Tunneling", American Economic Review, Vol. 90, p. 22-27.
  • La Porta, R.; López-De-Silanes, F.; Shleifer, A. (1999): "Corporate ownership around the world", Journal of Finance, Vol. 54, núm. 2, p. 471-517.
  • Lambert, R.; Larcker, D.; Weiglet, K. (1993): "The structure of organizational incentives", Administrative Science Quarterly, Vol. 38, p. 438-461.
  • Mehran, H. (1995): "Executive compensation structure, ownership, and firm performance", Journal of Financial Economics, Vol. 38, núm. 2, p. 163-184.
  • Morck, R.; Wolfenzon, D.; Yeung, B. (2005): "Corporate governance, economic entrenchment, and growth", Journal of Economic Literature, Vol. 63, p.655-720.
  • Murphy, K.J. (2013): "Executive compensation: Where we are, and how we got there". En G. Constantinides, M. Harris, R. Stulz (eds.): Handbook of the economics of finance, Vol. 2A. Elsevier Science North Holland: New York.
  • Rediker, K.; Seth, A. (1995): "Board of directors and substitution effects of alternative governance mechanisms", Strategic Management Journal, Vol. 16, p. 85-99.
  • Salas, V. (1992): "Incentivos y supervisión en el control interno de la empresa: Implicaciones para la concentración de su accionariado", Cuadernos Económicos del ICE, núm. 52, p. 127-145.
  • Sánchez-Marín, G.; Baixauli-Soler, J.S.; Lucas-Pérez, M.E. (2011): "Ownership structure and board effectiveness as determinants of TMT compensation in Spanish listed firms", Journal of Business Economics and Management, Vol. 12, núm.1, p. 92-109.
  • Tosi, H.L.; Gomez-Mejia, L.R. (1994): "CEO compensation monitoring and firm performance", Academy of Management Journal, Vol. 37, p. 1002-1016.
  • Werner, S.; Tosi, H.L.; Gomez-Mejia, L.R. (2005): "Organizational governance and employee pay: How ownership structure affects the firm's compensation strategy", Strategic Management Journal, Vol. 26, p. 377-384.
  • Young, M.N.; Peng, M.W.; Ahlstrom, D.; Bruton, G.D.; Jian, Y. (2008): "Corporate governance in emerging economies: A review of the principal-principal perspective", Journal of Management Studies, Vol. 5, núm. 1, p. 196-220.