Modelo de gestión sanitaria por análisis de variables

Resum

Tras los estudios e investigaciones realizados por el autor, sobre las modernas técnicas de gestión y en particular de la Gestión Sanitaria. Se realiza una selección de operaciones, actividades y elementos integrantes de la misma, seleccionándose con experiencias prácticas y conformes con las teóricas, todas y cada una de las funciones y acciones esenciales y complementarias de estas, lo que se ha denominado como variables. Se distinguen los siguientes tipos: A) Variables Principales 8VP), en dos categorías a) variables Principales Necesarias (VPN), indispensables para todas las organizaciones. b) Variables Principales de Libre Elección (VPL), en dependencia del tamaño e importancia de las organizaciones. B) Subvariables (VS), que vienen a dar y desarrollar, una mayor definición de cometidos; pudiendo ser estas de diferentes niveles de importancia, primero, segundo, etc. Con los análisis de estos conjuntos de subvariables, se obtendrán las magnitudes de la estructura que se desee desarrollar, así como de la dinámica de las mismas, facilitándose una respuesta global de actuación, con soluciones para los diferentes tipos de hipótesis de trabajo. C) Variables Explicativas (Vea), también con diferentes niveles de orden, primero, segundo etc. Vienen a servir para las siguientes funciones: a) Análisis de control, b) Actualizacion, y c) Para facilitar la evolución de los sistemas de trabajo. Para la obtención del modelo de Organización o de Gestión, se van tomando las diferentes variables necesarias o de libre elección y se realizan los conjuntos adecuados, cuyos análisis y desarrollos, dan de una forma práctica y muy útil los diseños y actuaciones, que se deben seguir, así como las cualificaciones y cuantificaciones de las diferentes provisiones, en órdenes legales, económicos, financieros, inmobiliarios, de recursos humanos y otros. El resultado es un modelo práctico de carácter científico y de aplicación principal a la Gestión Sanitaria. Simplificando las tareas de enlace entre los problemas de Salud y los de tipo económico, financiero, político, cultural y otros diversos, consiguiendo las mejores estrategias para la organización general de la Sanidad. Finalmente podemos remunerar en forma sintética, las principales ventajas y propiedades, facilitadoras de la resolución de tareas, en el modelo diseñado: a) Dinamismo. b) Rapidez. c) Flexibilidad. d) Interactividad. e) Eficacia. f) Eficiencia. g) Rentabilidad. h) Diseños de las necesidades de todo tipo de recursos. i) Suficiencia para las tareas de la financiación y presupuestos. j) Excelencia de los servicios, dentro de la oferta diseñada. k) Atención suficiente ante la demanda. l) Logro de la satisfacción de los usuarios o clientes. m) Control de calidad. n) Actualización, permitiendo una evaluación continúa. ñ) Control Integral, facilitándose la realización de Auditorías internas y externas.