Análisis del modelo de liderazgo en el Hospital Universitario de Guadalajara. Conocer para trasformar

  1. María Ángeles Martín Octavio 1
  2. Rafael Toro Flores 2
  1. 1 Hospital Universitario de la Gerencia Integrada de Guadalajara
  2. 2 Universidad de Alcalá
    info

    Universidad de Alcalá

    Alcalá de Henares, España

    ROR https://ror.org/04pmn0e78

Zeitschrift:
Tesela: Revista de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

ISSN: 1887-2255

Datum der Publikation: 2019

Nummer: 26

Art: Artikel

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Andere Publikationen in: Tesela: Revista de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

Zusammenfassung

Objetivo principal: Determinar el modelo de liderazgo de la Dirección de Enfermería, que identifican las supervisoras y responsables de enfermería del Hospital Universitario de la Gerencia de Área Integrada de Guadalajara. Metodología: Estudio descriptivo y transversal, que mide los tipos de liderazgo: transformacional, transaccional y laissez faire de la Dirección de Enfermería, por medio del cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Resultados principales: El principal tipo de liderazgo identificado ha sido el transformacional. Conclusión principal: El liderazgo transformacional se relaciona de forma positiva con la motivación y la satisfacción de las supervisoras y responsables de enfermería.

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Fuente de los datos: Dialnet